Как арендовать региональный центр

By Шахзад Кадри

Команда Региональный центр EB-5 за последние несколько лет приобрел огромную популярность. В то время программой EB-5 существует с 1990-х годов, интерес к отрасли резко возрос, когда экономика впала в рецессию.

Девелоперы, предприниматели, предприятия и, в некоторых случаях, муниципалитеты, которые столкнулись с нехваткой средств, увидели в программе способ получить столь необходимый капитал для своих проектов. Успех существующих региональных центров рассказал об удобном и легком пути к большому капиталу за небольшую часть стоимости традиционных источников финансирования, доступных в Соединенных Штатах.

Однако с ростом популярности и успеха программы Служба гражданства и иммиграции США (USCIS) столкнулась с проблемами, которые ей ранее не приходилось решать. Программа, которая первоначально казалась эффективным средством доступа к капиталу, теперь превратилась в длительный, запутанный и дорогостоящий процесс ( заявка для региональных центров может занять до двух лет). Увеличенное время обработки вынудило разработчиков и предпринимателей искать творческие способы использования программы регионального центра без необходимости ждать длительного времени обработки. Предприниматели вместо создания новых региональных центров стремятся покупкисотрудничают и/или арендуют существующие региональные центры для реализации своих проектов и использования иностранных инвестиций. Одним из самых популярных и эффективных решений стала аренда райцентра.

Аренда регионального центра быстро становится желательной альтернативой созданию новых региональных центров. Хотя это может быть привлекательным вариантом для многих предпринимателей, при неправильном исполнении такие сделки могут иметь колоссальные негативные последствия для областного центра и потенциального арендатора. Тем не менее, аренда регионального центра является приемлемым вариантом для тех, кто хочет использовать иностранные инвестиции для развития своих проектов.

Однако крайне важно, чтобы застройщики, желающие арендовать региональный центр, приняли надлежащие меры предосторожности и проявили должную осмотрительность, чтобы обеспечить успешную сделку по аренде. Ниже приведены рекомендации для любого предпринимателя, желающего арендовать региональный центр.

Дополнительную информацию по этой теме см. Арендуйте свой региональный центр Лорен Коэн

ШАГ 1: Определите региональный центр

Первый основной шаг для определения того, какой региональный центр будет соответствовать вашим конкретным потребностям, — это определить региональный центр, который может вас заинтересовать в аренде, и задать следующие вопросы:

1. Каковы географические ограничения этого регионального центра и подойдет ли он для моего проекта?
2. Какие коды Североамериканской отраслевой классификации (NAICS) были утверждены? Разрешены ли кодексы для моего проекта, или нам нужно искать поправки?

Самый быстрый и надежный способ получить ответы на эти вопросы — запросить копию письма об одобрении USCIS в региональном центре (вы можете найти список региональных центров, назначенных USCIS). здесь). Это поможет вам определить географический и отраслевой масштаб конкретного регионального центра. Помните, цель — арендовать региональный центр, который позволит вам немедленно приступить к реализации проекта.

ШАГ 2: Проведите тщательную комплексную проверку

Любому предпринимателю, желающему арендовать областной центр, необходимо провести тщательную проверку по областному центру. Как и любая компания, любой региональный центр, существующий какое-то время, мог нести определенную ответственность. Если вы хотите арендовать региональный центр, вы должны убедиться, что вы не начинаете проект в региональном центре, который обременен ответственностью и предстоящими судебными разбирательствами.

План комплексной проверки, как минимум, должен включать следующее:

1. Полная проверка заявки регионального центра
2. Поиск незавершенных или текущих судебных процессов против областного центра
3. Изучите биографию руководителей областного центра.
4. Рассмотрение всех предложений, сделанных через региональный центр
5. Обзор успеха предложений

ШАГ 3: Одобрения I-526/I-829

Региональный центр бесполезен, если он не может получить одобрение инвесторов по форме I-526 и, в конечном итоге, по форме I-829. Таким образом, предприниматель, желающий арендовать региональный центр, обязан узнать количество одобренных форм I-526 и I-829.

Если количество отказов превышает количество одобрений, возможно, вам стоит пересмотреть свое решение об аренде именно этого регионального центра.

ШАГ 4: Соблюдение требований

Крайне важно, чтобы региональный центр соблюдал законы штата и федеральные законы. Любой предприниматель, желающий использовать эту программу, должен четко понимать, что вы имеете дело с несколькими различными областями права; простое соблюдение требований в одной области не означает, что региональный центр соответствует требованиям в другой. Таким образом, становится крайне важно, чтобы вы нанимали экспертов в каждой области права, чтобы гарантировать соблюдение региональным центром требований.

ШАГ 5: Согласование условий

После того как вы успешно выполнили шаги 1–4, пришло время обсудить условия контракта. Основными моментами, которые следует учитывать при заключении договора, являются следующие:

1. Прежде всего, какова будет стоимость аренды областного центра? Будут ли взиматься какие-либо предоплаты? Будет ли региональный центр взимать плату с каждого инвестора? Потребуется ли участие в проекте?

   Рекомендуется провести тщательный анализ затрат и выгод, чтобы предприниматель мог убедиться, что это предприятие действительно окажется прибыльным для всех участников. Некоторые региональные центры требуют абсурдную плату вперед и долю в проекте. Любой, кто решит арендовать региональный центр, должен убедиться, что это действительно выгодное предложение.

   Кроме того, убедитесь, что вы четко определили, каковы будут обязательства регионального центра по соглашению (т.е. будут ли они помогать вам в сборе средств)? Будут ли они продавать для вас? Хотя это может показаться незначительными деталями, неспособность решить эти проблемы может привести к дополнительным значительным расходам.

2. Во-вторых, обязательно обсудите, какой надзор будет осуществлять региональный центр за проектом; в целом это является положительным показателем того, что региональный центр серьезно относится к соблюдению требований.

3. В-третьих, один из главных вопросов, который необходимо обсудить, — это то, с какой конкуренцией вы столкнетесь внутри областного центра. Если региональный центр занимается сдачей в аренду своего помещения, убедитесь, что в региональном центре нет других подобных или ожидающих рассмотрения проектов. Рекомендуется договориться об отказе от конкуренции на время реализации проекта, поскольку это не позволит региональному центру сдавать его в аренду другим конкурирующим предпринимателям.

ШАГ 6: Контракт

Наконец, самое главное — закрепить эти условия в договоре. Крайне важно, чтобы договор был составлен таким образом, чтобы четко отражать ваше понимание и согласие. Несмотря на то, что существует множество способов структурировать транзакцию, рекомендуется оформить ее в виде «лицензионного» соглашения, уделив особое внимание оговорке о возмещении убытков, чтобы гарантировать, что вы не подвергаетесь какой-либо ответственности, которую региональный центр может понесенные в прошлом.

При правильной структуре аренда регионального центра на самом деле может оказаться очень экономически выгодным предложением, которое позволит вам использовать иностранный капитал вместо создания совершенно нового регионального центра.